Digitálna platforma

Čo je digitálna platforma? Tradičné riadenie podniku je zhora nadol, vrstva po vrstve, od predajného systému od centrály po pobočku, pobočku až po okresnú župu, okresnú župu až po mesto, s množstvom pracovnej sily, s množstvom opakovanej práce, aby sa zabezpečilo, že náš systém bude prevádzkovaný. Tak čo máme robiť v tomto systéme? Vychovávame obrovský tím, ktorý sa zaoberá týmito predajcami, a predajcovia vychovávajú tím, ktorý sa s nami zaoberá hlavne. Len sme neštudovať, kde sú títo používatelia, kto používa naše produkty a ako sa cítia? V skutočnosti by nemala existovať ani jedna z našich dvoch vĺn ľudí, mala by existovať vlna ľudí spoločne, aby sme vybudovali tím, ktorý bude slúžiť našim používateľom, nájsť našich používateľov. To je v systéme tradičnej distribučnej platformy, je systém zhora nadol je miesto, kde používateľ nie je vnímať vás, takže spôsobí rad problémov, bol slabé slabé miesto, miesto bolo prázdne, všetky oči predajcu zízajú na to pre niekoľko zákazníkov prvky, takže domáce spotrebiče podnikania robí stále viac a viac LOW, LOW Aký to má zmysel? Môj vlastný riaditeľ podnikania sa spolieha hlavne na nátlak a lákadlo, ak ste to, čo vám dám, aké výhody, náš priemysel by nemal byť takýto, chceme zmeniť, chceme začať od užívateľa k zmene!

V druhej polovici 18 rokov, celý kanál narazil na škrípu brzdu, a my všetci sme to tu cítili. Zrazu sme zistili, že šťastný čas ušiel tak rýchlo. prečo? Keďže naša účinnosť nie je dobrá, začal som reformovať celý kanál v tomto čase a všetky tradičné boli nahradené digitálnymi. Do konca roku 2009 bolo všetkých 30 000 obchodov v Číne na platforme, takže predajcovia nemali potrebu ísť za vami. Najzákladnejšie problémy v mestách a obciach by sa mohli riešiť mobilnými telefónmi. Na prijímanie platieb som potreboval finančné účty, ale mohol som ich vyriešiť prostredníctvom platformy.

Na tejto platforme pre prípad som raz predal 260000 práčku v popoludňajších hodinách, je tu len jedna SKU, ja som neurobil predaj, pretože myšlienka bola podaná to pomôcť interakciu so zákazníkom, funkcia a dizajn je, že si vyberajú, takže som dostal skutočnú objednávku, takže tieto stroje nemusia zľaviť, pretože nie je možné mať oneskorenie , nemusí byť potrebné znižovať cenu, účinnosť je efektívnejšia ako tradičná. Preto mnohé technológie a koncepcie, ktoré vlastnia internetové podniky, môžu uplatňovať aj tradičné podniky. Nie sme internetový podnik, ale to neznamená, že nemôžeme používať internet na to, aby sme sa zmenili.

Po druhé, mali by sme rozvrátiť tradičné offline obchody a vybudovať digitálne obchody. Čo je zlé na tradičných obchodoch? Jeho oblasť je obmedzená, čas je obmedzený, môžete predávať iba osem hodín, prijímanie počtu používateľov je obmedzené, ako používať digitálny čas je od ôsmich hodín do 24 hodín, ako čeliť nekonečnu, len prostredníctvom digitálnych prostriedkov, prostredníctvom komunity, prostredníctvom digitálnych prostriedkov DengKeShangMen do dverí, takže naše podnikanie do digitálneho. Môj najnovší obchod teraz nemá ani pokladňu. Všetko je to hotové na tejto platforme. Preto je naša sieť tiež digitálna. Hoci je napríklad malý, v Šanghaji je veľa malých obchodov. Tento obchod je malý, ale služba a obsah, ktorý poskytuje, nie sú vôbec malé a môžeme zdieľať veľa produktov alebo riešení.

Po tretie, očakáva sa, že podniková strana dosiahne najvyššiu účinnosť prostredníctvom digitálnej transformácie. V minulosti boli podnikové informácie v skutočnosti ERP, vytvorili sme súbor systému riadenia ERP, ktorý sa nazýva informácie, to je nesprávne, mali by sme používať digitálne technológie na to, aby sme sa sami zmenili, mali by ste mať svoje vlastné predné, stredné a zákulisné.